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跨年之后没几天，B司的年会如期进行。B司的规模并不算大，算上那些老外，国内的员工也就一百人出头，并且年会或者团建这些事情也不会占用周末节假日，这点就比很多其他资本家们要良心的多。因为人少，年会的流程也就简单明了，一般也就持续上三天。第一天把常驻在海都外的员工都召回总部，每个部门各自找个会议室把内部的事情都过一遍；第二天Anderson和其他几个高层会把公司去年的总结和新年的计划在集体会上做宣布，余下的时间就是一些互有关联的部门分别开点小会，沟通下个年度的合作方式；第三天则是直接去晚宴的酒店，会有些外部的活动公司来带公司全员做些扩展游戏，而后就是同步进行的晚宴加晚会。
对于颜晖所在的部门来说，年会的意义更多是找个时间把团队里的大十几个人凑到一起还不用考虑部门预算，并且重要的是可以和那些与自己业务密切联系的其他部门同事，尤其是风控部和内勤，有近距离接触的机会。工作上的交互是本职，但私人化的交情则可以省去很多合作时的麻烦。
部门本身就有自己的团建预算，周章自然没让这部分钱闲着，每年他都会让团队投票选出一个想去的地方，让当地的下属安排好行程然后找个由头开个会，让大家聚在一起交流感情。在周章的眼里，把一群人的吃喝玩乐安排好是能力的重要一环，尤其是对于这帮游走在各种利益集团之间的人来说尤其如此。怎么样在有限的预算内照顾所有人的禁忌顾忌，还要保证旅途的舒适丰富。在不同喜好的人之间找到最优的解决方案不是一件简单事，当时颜晖刚来这边时周章也就让他安排部门的团建，他也是思来想后亲力亲为，接机酒店餐馆景点一堆事情到最后也是井井有条。这么复杂的事儿都搞定了，颜晖反而在给谢菲菲找爱好的事儿上反复吃瘪也是难得。
部门的内部会大多是陈词滥调，把去年的业绩完成量回顾一下，对新年的预算再调整一番，分享一些过往项目中遇到的问题，再给众人打打鸡血之类。今年本身就有些内部组织架构上的变化，新加了由Cici作为负责人的新兴业务部门，对于这些人来说无非就是要配合下Cici的工作，碰上那些新的项目要保证安全落地；除此之外，周章还表示，如果在上半年这些项目进展顺利，一方面对于团队有额外的奖励，还会在每个大区内提上一位作为区域负责人。
前一条是颜晖在元旦前就从周章那里得知的，而后一条让颜晖有些莫名其妙。周章接手团队后对于组织架构的组建是经过设计
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